转自：正和岛
一提起宁夏，大家会想到什么？可能是大漠孤烟、长河落日。
而远在西北的宁夏银川，走出了我国铸造行业的一家领军企业——共享集团。
这是一家民营企业，虽远在内陆，却拥有大量的国际客户，包括美国通用电气、德国西门子、日本三菱等……其80%以上的客户是世界500强或行业领先者。
共享集团主要业务覆盖能源装备、数控机床、矿山机械、发动机、军工装备、汽车等众多领域，是世界一流的高端装备关键零部件制造企业。拥有19家子公司，其中包括12家国家级高新技术企业、两家国家专精特新小巨人企业。
近些年来，共享集团还与时俱进地切入3D打印和智能制造等新兴产业。2020年至今，由共享集团自主研发、生产的铸造3D打印设备，销量连续4年全球市场占有率第一，被评为中国制造业单项冠军产品。
而在上个世纪60年代，它还是一家“三线建设”时期的机床铸造厂，经过不断改革、转型发展至今。在这背后，其现任董事长彭凡起着关键作用。
40年前，彭凡从车间一名普通的铸造技术员干起，扎根大西北。最近十年，带领公司投入20亿推动产业智能转型和3D打印产业布局，让一家传统铸造企业焕发出新的活力。
但他却说：“我是个超级努力的人，我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干”。
最近，我们与共享集团董事长彭凡聊了聊，以下内容根据采访整理而成，包括他的经营哲学、宏观判断等等，全文干货满满，希望能对您有所启发。
口 述：彭凡 共享集团董事长
采 访：贺锦格
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
20岁从四川来到银川，
到的第一天就哭了
1983年，我从重庆大学毕业，刚开始是被分配在四川攀枝花的一个船舶修造厂。
但有个同学家里比较困难，母亲又生着病，于是我就和他换了工作地点，来到了银川这里（共享集团的前身长城机床铸造厂）。
在这之前，我没有出过四川（当时重庆为四川省辖市），分配完了以后，就和家里人在地图上找银川在哪里。
那时候别提银川了，我们连宁夏在哪里都不知道。一看地图，去银川要经过黄土高坡和沙漠，在大西北。
我就和妈妈说，“我去了不会说普通话怎么办？”妈妈说她来教我。
不过妈妈是四川人，她教的普通话还是让我很担心。但也没办法，只能收拾收拾就出发。现在想起当时的场景，眼眶里还是会有眼泪。
当时我才20岁，坐着绿皮火车一路向北。到了天水一带，当火车停下来的时候，站台上的老百姓在拿着壶卖水，还有人蹲在那里拿着大饼就西瓜吃。再抬头一看，黄土高坡上什么植物都没有，“一毛不拔”，但家乡却是山清水秀。
过了两天，我拎着帆布包、背着一床军用被到了工厂门口，门卫师傅告诉我今天休息，得到对面家属区找组织科的科长。
到了家属区，需要有人通报，这会我就蹲在那个墙根儿，眼泪吧嗒吧嗒就掉下来了。
20岁的小屁孩，一个人跑到这个地方，谁都不认识，又没有亲戚朋友。环境还这么荒凉，路是石子路，房都是平房。
原长城铸造厂厂区
后来到了组织科科长的家里，进门第一眼看见的是做西红柿酱。当时银川冬天没有新鲜蔬菜，要把大白菜、土豆、萝卜等买来存放起来，有的要做酸菜，还有的把西红柿切块装在玻璃瓶里并蒸熟做成西红柿酱。
我那是第一次见，根本没法理解，在四川我们都是天天吃新鲜蔬菜的。到现在我还记得那个放着大铝盆做西红柿酱的场景。
就这样，我在这个工厂一干就是40多年，也经历了银川这座城市的变迁和企业的发展变化，现在和当时完完全全是两个世界了。
刚进厂那时候和工人一起干活，每天早出晚归。早上出门就在路上买个饼子或者油条，边走边吃。冬天穿个厚棉袄就去上班了，每天在车间干活一干就到半夜，回去以后还时常没有饭吃。
80年代的长城铸造厂
有时只好烧煤油炉煮方便面，或者买两个糖饼子回去吃。每天在工厂里干活，脸糊得黑黑的，连肚脐眼儿都是黑的。有时候太晚了甚至来不及洗澡就睡觉了。
“干到今天，我没有恨过一个人”
过了一年多，我开始在现场当工程师，后来又管生产，再后来又到了实验室、设计部门，就这样一步步走上来。在这个过程中我觉得最关键的有五点。
第一点我相信努力，所以做什么事首先要先过自己这一关，只有自己做好了之后才会再去交给别人，凡是我要做的事都会刻苦努力地把它做好。
我总结自己是个“超级努力”的人，我这一生走过的路、做过的事、付出的时间和努力可能是多数同龄人的两到三倍。
超级努力已经变成了我的工作习惯，天天早出晚归，直到现在退休了也如此。我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干。
彭凡工作旧照
第二点就是从不以个人利益为中心，想的更多地是员工、企业和合作方的利益，所以跟我打交道的人知道这个人可靠，值得信赖，在为别人着想，这就是稻盛和夫的利他心态。
我回顾这一辈子，所有人都说我凶得很，有员工到我办公室敲个门估计他腿都哆嗦。我是严厉，但干到今天我没有恨过一个人。当然别人恨不恨我，我不知道。
我也处理过很多事，有很多人被开除、免职等，但在我一生中找不出一个我恨的人。我想，这是因为我有利他和行善的初心，也是我从小受教育形成的一种品格。
第三点就是做事情总是站在一个更高的视角，总是站在国家、行业、企业发展的角度去看问题，用一种立体化视野来看待自己的工作和所做的事情。
人活在这个世上，为社会做贡献是很重要的，哪怕我们是为人类贡献一点点力量，这种奋斗者精神也会成为你修行路上一个很重要的基石。在这个过程中，要先有自己的贡献，先有利他的价值，然后自然就会得到物质回报和精神快乐。
共享集团这个名字也有这层含义——与员工、股东、社会一起共同努力，共谋发展，共享美好。
第四，我对技术创新很着迷，如果能再重选一次，我更愿意搞创新、做技术。
第五，我这个人很诚信和自律，不管是和谁打交道，都是在合理合规的前提下，靠信任、诚实和做事的规矩来建立一种长久的关系。尽管有时候苦一点累一点，但每天晚上睡得踏实，我就是这么一个人。
40年与时俱进的秘诀
世界是不断变化的，发展到今天，外部环境已经发生了本质的变化。国际环境面临百年未有之大变局，其中包括科技进步和第四次工业革命、中美博弈、世界经济结构的调整以及地缘冲突等等。
整个世界发生了很大变化，但很多企业还以为没什么变化，没有去适应这些变化，或者说思想观念和行动速度跟不上这些变化。
其次，中国自身也发生了两点变化。一是经过改革开放40多年以后，经济从高速增长进入了高质量发展阶段；二是过去那么多年，我们都是增量发展，但从2010年开始，GDP的增速已经从两位数降到现在的5%左右，已经进入了存量竞争发展的时代。
世界变了、中国变了、产业变了、行业变了、客户变了，企业的思想和行动如果跟不上时代，那肯定会落后，最终要被淘汰。而变化之中蕴含着机遇，所以我们要积极适应和拥抱变化，要看准方向抢占先机，企业才能够突围。
共享集团旗下拥有12家“国家高新技术企业”
企业经营者要看大势、看发展、看环境，那么企业自身又该如何适应变化来发展呢？那就是要在变化中不断克服熵增，不断提质、降本、增效，增强自身的竞争力。
就算外部环境没有发生太大改变，企业也应该这样去做，这是一种常态。更何况我们还处在一个快速变化的时代，企业就更应该改变自己，克服熵增，寻求突破和发展。
世界上的事物永远都是在往熵增的道路上走，企业的发展也如此。克服熵增，首先就是要开放、交流，要在系统中引入外来力量，让人才、信息等充分流动，以及不断和外界的交流学习。
其次需要通过管理体系及制度建设，给这个系统一个外力，乱了就要去收拾清扫，用制度的力量来规范它、管理它、推动它，让它有条不紊。
第三便是创新，要有创新的思维，并持续不断地创新，最终建立一套创新的体制机制和系统方法。不是说今天创新了就完事，就可以歇个10天，不能有一天没一天的创新。要把创新变成一套思想文化和制度体系，让这个发动机一直运转。
按照彼得·德鲁克的说法，企业家的特质就是创新。作为一个企业家，首先就是要创新，不断适应市场和外部的变化。
有的企业刚开始做得很好，但走着走着就走不下去了，正是因为没把创新融入自己的血液，没把创新、企业家这两个词变成一体。
创新要成为日常工作中一个持续的过程，往往有的企业因为惰性没把创新落实，又或者自我感觉良好就不再持续创新，这些都是熵增的表现。当然创新也要看到结果，让企业每一天都有变化和进步，不断为客户创造价值。
共享创新中心
每个企业可能有自己具体的做法，共享集团的核心思想就是创新驱动，主要有几个方面。
一是市场创新。从市场的角度，我们公司在从国有到民营的发展过程中，经历了三个步骤——走出宁夏、走向全国、再迈向世界，逐渐形成欧洲、美洲、亚洲和中国这样“三洲一国”的国际化市场布局。
通过走向国际化市场，打交道的客户大多是世界500强或者行业领先者，和强者携手必须要有自身的能力和实力，这样就会反向推动企业的体制机制创新、管理创新。
与国际接轨你还得做好企业的数字化管理，还需要贯彻好标准，以此不断适应国际化的发展。
二是体制机制创新。在从国有企业到合资，再到公司制的改制以及民营化的改造过程中，不断通过体制机制创新来推动企业发展。
三是技术创新。比如通过长达十几年的智能化升级、数字化转型，在这个过程中又开辟了第二曲线和新的产业板块（3D打印、智能制造服务），并配合管理模式和生产方式的变革，来推动产业和业务变革。
我们就是这样一直走在创新的路上，通过这些维度的创新来适应变化，增强自身的竞争力。
铸造砂型3D打印设备
“到目前为止，我觉得身边没有坏人”
我们每天都生活在对立统一中，有善就有恶，有好就有坏，有正能量就有负能量，关键在于大家怎么看待它们。
大家要客观地认识到，这是一个正常的状态。任何事物之所以存在，就有它存在的理由。不能单纯说它好，也不能说坏，你站的角度和位置不同，看法就会不同，我们要正确地对待矛盾的双方，不要偏激。
就拿正能量和负能量的问题来说，每个人都有负能量，我们的人生就是要让正能量占上风，鼓舞我们面对生活和工作中的困难。
要是负能量冒头了怎么办？就好比潘多拉魔盒被打开了，你这个时候就要赶快把它按下去，正能量才是满满的。
如果人生没有正能量，那人的一生都会很糟糕。比如一个人回到家里，家长每天都是唉声叹气、怨天尤人，遇到一点事情就哭哭啼啼，那小孩子在这个家里感觉天都是阴的，没有幸福感。
要是反过来呢？一回到家里看到父母阳光灿烂的，遇到事情会和孩子说“不怕有我呢、有我顶着呢”，家长每天都是开开心心的，这种环境下孩子肯定更幸福。
在公司也一样，如果领导天天唉声叹气，遇到点困难就掉头，那这个单位的组织工作能干好吗？我们还是要用正能量战胜负能量（共享集团的价值观中包含“一身正气，心里阳光”）。
彭凡工作照
当然，一个人不可能完全没有负能量，只是在于我们怎么对待它。大家都说我天天朝气蓬勃的，走路飞快，没见我什么时候蔫过，好像什么时候都没有困难能战胜我、吓倒我。
我自己也开玩笑说，恶狗见了我都要躲三分。我就不怕它，我就迎上去。但这不代表我没有负能量，只是我把负能量按在魔盒里关住了，它只是偶尔能出来闹一闹。一闹我就又赶快关住，这样我就有了更多的阳光，更好地照亮自己，也更好地照亮别人。
再拿对人的认识和看法来说，你能说哪个人好、哪个人坏吗？这个定义是什么？在我看来，到目前为止，我觉得自己身边没有坏人。
你不能老看见谁不对，就说谁坏，而是要把这当做正常的事情。人和人就是有差别的，每个人都有不好的一面，但我们不能总是把不好的放大，而是要更多地看到他的长处。
不管是对人的看法、还是对事物的看法，我们都要把握对立统一的规律，特别是当公司领导的，在处理事情的时候就要慢慢学会这种辨证思维。
也是因为这种思维，我对于企业的发展很有信心。过去我们经历了亚洲金融危机、疫情等各种动荡和考验，但我们的企业持续保持增长，说明它具备面向全球竞争的能力，此外经过这些年的转型升级，我们又找到了新的增长点。基于这些我对公司的未来发展充满信心。
在这个过程中也需要一直跟随时代的脚步，我觉得人的一生中有很重要的三个东西：深度学习，深度思考，深度工作。
深度学习包括书本的学习和行万里路的学习，而且要不断学习，要用心用脑进行深度学习，并且要学以致用，不是说看几本书就完事了。
这样你才能体会到世界的变化，感受到世界的脉络，既能看到未来的发展方向，也能理解当下事物背后的原理和道理。
深度思考就是更深层次的东西了，一个人做任何事都要用心。有些人你和他打交道，初看觉得他表面上很聪明，能说会道，但要是接触多了你会发现他并不用心，他可以去随机应变，但没有自己的思想，其实这个是很可怕的。
所以我们要去深度思考，要让自己变成一个有思想、有主意、有观点、有办法的人，但这个很难，也很少有人能做到，需要我们通过不断地修炼来达到。
当然还要深度工作，你的投入和付出要不亚于常人，甚至要超级努力。只有当做梦都梦着了，你才能找到那个感觉。没有超级努力，是不可能做梦梦着的。
越努力越幸运，越努力越幸福。只有努力了，结果是必然的，不努力那必然没有好结果。这是我们应对变化可以做的三件事。
对于做企业，还很重要的是要成为三个家：企业家、科学家、哲学家。
做经营管理我们叫企业家，你要有相关的思想和理论知识；做制造业这行你要懂工程技术，我们叫科学家；最好还要成为一个哲学家，这样才能为企业的长期发展运筹帷幄。
做企业不是求走得快，更重要的是走得久、走得远，那这里面有很多都是基于哲学的东西。我认为做企业这三“家”中至少要具备两个“家”。
经营人才，利益分配很重要
我们应该如何理解人才呢？真正的人才一定是德、智、体全面发展。既要有品德，也要有能力，身体素质就更不用说了，这是一个基本条件。
这三者必须同时具备。如果说一个人有能力但品德很差，那他顶多算一块可以用的“料”，还算不上人才。所以我认为人的能力很重要，但长期来说品德更重要，这个次序不能颠倒。
人才也需要划分，我们企业现在有几类人才，一类是经营管理人才，一类是工程技术人才，一类是掌握操作的技术工人（技能型人才）。
对于这几种人才的要求也是不一样的，比如对技术人才更多地是用他的科学技术和知识，尽量用其长处，不能说非得要求每个技术人才都有经营管理的能力。
但不管长处如何，都需要具备基本的品德，自私自利甚至是损害公司的人肯定不行。这种人能力越强，对公司的损害越大。
对经营管理人才的要求是最高的，这个人是带领团队打仗的，是“明星”和模范，需要有综合能力，包括业务能力、管理能力、协调组织能力、完成任务的能力等等。
针对不同人才的分类，整个公司的用人体系、制度建设、工资体系、评价体系、考核机制也不一样，比如经营管理人才的评价标准是诚实守信、顶天立地、燃烧自己、学习创新、组织管理、业务能手、能打胜仗等等。
但对于技术工人来说，更多地还是干好活，干出好产品，干出工作量，对他只是一个基本的要求。所以对不同种类的人才要分类对待，用人所长。
最核心的一点是分工负责和合理分配。改革开放40多年，土地还是那片土地，人还是那些人，为什么日子一下就变好了？大家的生活富裕起来了？最核心的问题是解决了利益分配机制和人才激励机制的问题。
企业管人，首先就要解决利益分配机制的问题。就像开小卖部一样，你卖多少，就挣多少，就这么简单。
企业也一样，你设定一个目标，大家干好了就多拿钱，引导员工完成的指标目标和企业的经营发展目标相一致，和企业的人才导向相一致，慢慢地就能把大家引导到这条路上来，这就是利益分配和人才激励导向。
最后还要修一条人才的高速公路。人才是怎么出来的？其实经营人才就像经营商品一样。
把材料买进来，按照流程制度和控制标准，通过不断锻造变成高质量产品，最后卖给客户。
企业需要建立一条“人才高速公路”，你得告诉大家路往哪里走，目标是什么。然后就要建立一套人才培养的制度体系等，好比交通规则、收费标准，还要有休息站、维修点。我们企业把人招进来，只要走上这条路，人才自然会培养出来。
这条人才高速公路我们给修好了，你把车开到这里然后加油门就行，遵守这条路上的规则、指标，自然就开到目的地了。
我们还是要给企业树立一个梦想和目标，这也是作为一个人整个人生的推动力，其实就两个点：一个叫事业共同体，一个叫利益共同体，说白了就是梦加钱，我们来靠这两样东西推动企业和人的整体发展。
共享集团的愿景是“引领行业发展、共创更好未来”，这也是对未来的一种理想和想象。
未来10年，会出现哪些趋势和变化？
我们要理解一点，未来的10年甚至是30年，这个世界的变化会比改革开放带来的变化还要大。
换句话说，过去几十年我们觉得看着城市建设在变，交通运输在变，看着市场在变，能看见很多新事物像雨后春笋一样长出来。
但是从现在开始到未来30年，世界的变化要更快。这一点是需要我们企业和企业家深刻认识的。面对这个急速变化的世界，未来会往哪里变？我们又该如何应对？
首先是智能化，现在我们能看到无人驾驶汽车，未来可能还会有无人飞机、无人列车等等，以及智能化时代的人形机器人，这个趋势给我们的工作生活会带来巨大的变化。
以后我养老可能就是买个人形机器人了，不可能让子女天天守着我，未来养老将会是人形机器人+医疗的方式。
第二点便是绿色低碳化，特别是能源结构变化对整个产业发展和转型的影响非常大，尤其是风能、太阳能以及各种储能技术的发展，会带来各个领域的能源绿色化发展。
可以预见的是，未来煤炭、石油、天然气等传统能源的用量比例会下降，风能、太阳能等绿色能源的用量会增加。能源结构的变化会带来产业结构的改变，也会带来能源消费方式、工业结构、消费结构以及运输方式的变化。
此外还有生命科学的发展，也会是未来产业的一个趋势和方向，对于人类的健康、养老、饮食方式等都会带来很大的变革。
还有新技术和新材料的涌现，可能今年一看是这样，明年就又变了。
这些新兴产业和未来产业的发展，智能化和低碳化等趋势，会对人类社会、市场和技术带来意想不到的变化。所以企业必须看到未来这个世界的快速变化，不断调整自己。光认识到还不行，还需要行动。
共享集团零距离服务区域布局
对于制造业来说，必须把创新驱动放在第一位，而且是包括思想观念、产品、业务、管理等各个方面的创新，具体有几个方向。
第一点，以轻量化去推动企业的发展。当前不管是飞机还是汽车等机械制造，各种产品都追求轻量化，所以材料、设计结构也要往轻量化方向走。
第二点，高端化，要做有竞争力的高端产品，服务高端客户，打造高端品牌，这样中国才能成为制造强国。现在很多行业和企业都从原来的跟跑、并跑成为了领跑，那就必须要追求高端化，这样才能成为国际品牌。
第三点，智能化，对于企业来说就是数字化、网络化、智能化。
第四点，绿色化，企业要节能减排和绿色制造，绿色化发展是未来趋势。
第五点，国际化，中国企业当前正面临新一轮的国际化，在这一轮国际化中，我们要带着技术、带着人才甚至是带着设备走向国际。
第六点，融合化，现在的社会是多元融合的，新能源汽车都是被后来者颠覆的。之前汽车相当于设备，现在与3C、信息通讯技术进行了融合，变成了汽车行业与信息通讯行业的融合产品。
小米为什么要造车？因为它看到了汽车不再是以前的汽车，而是智能化的融合产品，和手机没什么两样。
大家讲得较多的是工业化和信息化的融合，此外还有新技术和现有技术的融合，还有产教融合等，我们进入了一个融合化发展的时代。
结语
一个超级努力的人，一个“笨鸟先飞”的人；
一个利他行善的人，一个从未恨过别人的人，一个晚上睡得着觉的人；
一个心里充满阳光的人，一个“恶狗见了都要怕三分”的人，一个向阳而生的人；
一个充满哲学思维的人，一个有着企业家精神的人……
时代把彭凡送到了大西北，他就默默地埋头苦干了40年，把曾经的不毛之地建设成了如今新产业的高地，这一路不抱怨、不消极。
你可以把这看做是一个时代的印记。在彭凡看来，奉献自己，建设祖国，就是人生的意义。
要实现人生的意义也没有什么捷径，千难万阻，坚持才是唯一的路径。
（转自：正和岛）